头条资讯平台监测到新康立公司因涉嫌传销被鱼台公安局冻结股权，据内部人士透露，该公司涉案17亿人民币，有50多名大经销商被抓。
据悉，成立于2017年10月16日河北新康立生物科技有限公司是康新立日用品销售有限公司的子公司，法定代表人王磊，注册资本8000万元（截止2018年年报，实缴资金仅有康新立公司出资的5600万元），股东有李厚军、蒋文、王磊和康新立公司。2019年5月14日，这四个公司股东的股权都已处于冻结状态，王磊被冻结600万元，李厚军被冻结600万元，蒋文被冻结1200万元，康新立公司被冻结5600万元，执行通知书文号为鱼公（经）封通字（2019）004号。
这家公司的母公司、也就是于2011年12月2日成立的康新立日用品销售有限公司是一家怎样的企业呢？经查，该公司已于去年7月更名为康立全球（中国）日用品有限公司，法定代表人和董事长为吴铭仁，注册资本1亿元，实缴3785万元，股东有北京诚德企业管理中心（有限合伙）、北京普泽企业管理中心（普通合伙）、北京博鸿企业管理中心（有限合伙）与康立全球有限公司。
目前，新康立的营销中心网站（www.xkangli.com）已无法打开。
新康立的前世今生
据公开资料介绍，康立全球有限公司成立于2000年，公司到现在为止历时17年，全球60个国家都有直营分公司，世界直销公司排名第22位。
起初，深圳市立康立日用品有限公司曾是康立全球在中国内陆的落脚点，该公司在2005年成立，但业绩一直不温不火。2011年年初，担任立康立中国区总经理的国内著名职业经理人张某斌从该公司离职，一同离开的还有副总经理陈玉和、市场部经理梁文文、市场部副经理施红芳。
据直销专业网报道，据立康立市场一线的人员透露，立康立在当时进入中国已有五年多，张某斌是第一位上任的本土职业经理人。自从他上任后，立康立的管理比原来更加规范，产品线以及经营模式更加适合中国市场，业绩也有不俗表现，康立集团全球总裁吴铭仁曾在年会上表示对双方的合作表示满意。尤其是两年多来，张某斌带领的管理团队在为立康立实现本土化和规范法经营上，做出了很大贡献。这位立康立经销商还透露，尽管双方合作较为成功，但是中西文化的差异还是导致双方在某些方面难以达成共识，他推测这是影响双方合作的主要原因。
而当深圳立康立再次进入大众视野中时，却竟然是以被公安机关查封的姿态。
江门市蓬江区人民检察院于2017年8月30日以江蓬检诉刑诉（2017）566号起诉书指控被告人刘永俊等人犯组织、领导传销罪，向江门市蓬江区人民法院提起公诉。法院认为，深圳市立康立日用品有限公司自2005年7月份成立以来，以推销商品为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品的方式获得加入会员的资格，并按照一定顺序组成层级，直接或间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序。经深圳市市场监督管理局认定该公司的经营行为系传销行为。
据悉，深圳市立康立日用品有限公司还是在原马来西亚康立全球集团原立康立CEO赖政希的指导下成立的，此人为康立全球建立了一定范围的直销网络，并且主要负责康立全球在中国内地、香港以及台湾市场的运作。而围绕着赖政希的调查，又让我们发现了康立全球还与前段时间风靡一时的“克拉币”和“五军资本”有关。
2017年9月6日徐州市新沂人民法院开庭审理了一起名为“克拉币”的传销案。2014年，赖政希伙同刘子滨在泰国成立五军资本，设立总部，成立网站，以中泰两国合作开挖克拉运河，现在国内筹资为由，让投资者购买“克拉币”、“克拉期权”获得加入资格，并鼓吹等克拉运河开工后公司会把“克拉期权”换成股权，并给投资者颁发股权证，投资者在运河工程中占有股份参与项目分红，从而要求参与者交纳费用、注册账号，获得加入资格，以发展人员获得高额回报、动态回报。
另据知情人透露，早年前，董事长吴铭仁曾决定以直销的方式启动中国大陆市场，给了很多领导人空点位，但没有做起来，最近几年又通过新康立公司之名，在国内再战直销，并靠一副眼镜运作起了市场。
神奇的负离子医学眼镜
只靠一副眼镜就能运作市场？没错，这款眼镜就是新康立的负离子医学眼镜，目前共分为三合一和五合一等几个版本，价格从369元到638元不等。
据宣传材料介绍，新康立公司的王牌产品“负离子医学眼镜”可以解决所有眼病，还能调理弱视，斜视，近视，远视 ，散光，老花眼，白内障，青光眼 ，眼干，眼疼，眼涩，眼压高，眼息肉，畏光、迎风流泪，飞蚊症，泪腺堵塞，眼底黄斑病变等疾病，且所有眼病患者不分年龄，度数不限（外伤造成的除外）。
前段时间，一个名为“新康立医学眼镜”的公众号发布了一篇题为《新康立负离子眼镜赢得的不仅是掌声，更是专业医疗机构的认可》的文章，宣称该公司的负离子眼镜得到了包括何氏眼科医院在内的全国部分专业医疗机构和医疗人士的认可。
2018年2月6日，针对此不实报道，何氏眼科发表郑重声明：1、何氏眼科任何机构、任何医生没有与新康立公司有过任何形式的接触与合作，更不了解该产品。
2、世界卫生组织指出，到目前为止，尚未发现有任何药物或可穿戴设备能有效治愈白内障，手术是目前全球医学界公认的治疗白内障有效且唯一有效的方式。
3、何氏眼科一直坚持向百姓传递“最好的眼药是眼科知识”的理念，不会做出误导或诱导消费者的不负责任的行为。
此外，新康立的其他产品在其功效的神奇程度方面，同样也不遑多让。另外一个名为康立769五行能量吊坠的产品，更是被介绍得玄之又玄。
为了推销这款号称是汇集了西方数字能量学，宇宙能量学和中国五行的产品，公司方面甚至还列出了能够计算出“人与天地间的基因五行密码”的公式。
附新康立加盟制度：
门槛：
1、普卡2600 （适合消费人群）；
2、银卡5200（适合消费人群）；
3、金卡：10400（适合做事业人群）；
4、钻卡：20800（适合做事业人群）；
5、店30000（按会员价给六万的货）适合开实体店或虚拟店。
第一种奖金：双倍返本
拿上两代领导的收入各7.5％=15％，紧缩7代（加权平均配，拿到首次消费额的双倍为止）。
第二种奖金：左右碰对
1：1碰对奖，普卡8％ （周封顶8000）；
银卡：12％ （周封顶20000）；
金卡：15％ （周封顶70000）；
钻卡和店都是15％（周封顶120000）。
第三种奖金：领导奖：（拿下七代的百分比，根据单形不一样拿的代数不一样）
普卡：拿下一代的10％，2代的5％。
银卡：拿下1-2代的10％，3代的5％
金卡：拿下1-2代的10％，3-5代的5％
钻卡：拿下1-2代的10％，3-7代的5％
第四种奖金：福利 （车，房，旅游，分红等等）
注：代理的优势就是：上拿7代，下拿7代，左右碰对。优点就是多劳多得，少劳少得，不劳也得。
第五种奖金：福利奖
1、翡翠：直接推荐3人，各产生团队累计业绩3万（BV），拿直接推荐网体下国际重复消费50％中的21％见点奖。直接进个人账户。
2、钻石翡翠：直接推荐3人，网体产生4户翡翠，就是钻石。钻石经理国际重复消费50％中见点23％，直接进个人账户。同时享受每月2％车房旅游补。
3、皇冠经理：直接推荐3人，网体产生8户翡翠，上述见点奖25％。每月车，房旅游补2％。
4、皇冠大使：直接推荐3人。网体下产生12名翡翠。上述见点奖28％。每月2％车，房，旅游补。
5、高级皇冠大使：直接推荐5人。网体下产生15名翡翠，公司将你升级高级皇冠大使。上述见点奖28％。享受每月2％车，房，旅游补。
6、最高级别：皇家皇冠大使。要求直接推荐8人。网体下共产生17名翡翠。8人团队业绩不得低于8万BV业绩。可以得到网体下上述见点奖28％。每月2％车，房，旅游补。还有1％全球业绩分红的领导奖。
说明：每条线中最多4名翡翠。国际级差是大奖项。只有在中国，康立全球公司是双轨加级差。在国际上其他国家就是级差奖金制度。而且，这些福利奖都是以翡翠为基础的，同时，康立全球公司个人账户可以世袭，发展到一定规模可以选择退休。
第六种奖金：复销理财计划
参与者收入的10％作为重消（每周最多500元），消费产品，同时复销的业绩进入到公司的海外市场参与全球利润分配。
店铺：开店3万公司配送6万产品，享受金卡VIP级别资格，可以拿回上两代领导人收入的7.5％到4万为止，同时公司给予5％（一年后3％）的店铺补贴开通报单权。
总裁简历
据相关资料介绍，康立全球的董事长吴铭仁是福建人，早于上两代的时候，其家族成员已迁移到马来西亚吉隆坡附近三百公里的一个穷乡僻壤居住，到他这一代，已是马来西亚华侨后裔的第三代了。
大学毕业后，做了3个月代课老师的他，发现自己对此并不感兴趣，且认为自己不适合当教师。有一天，他看到报章上的招聘广告，便毅然转职到一间直销公司，担当经理一职。
获取几年工作经验后，吴铭仁于1993年决定离开打工族的生涯，与合伙人创立了一家名为健力世的直销公司，占股分15％，以推销保健品。到2000年，当时38岁的他，创立了康立全球集团公司，所占股分变为51％。
在他执掌康立全球6年来创造了年营业额超过7亿，经销商遍布全球四大洲五十二个国家和地区后的2007年，吴铭仁在香港创办康立全球集团的全资子公司，出任董事局主席兼全球总裁。（目前该公司已宣告解散）
顺带一提，调查还发现，香港新康立健康产业有限公司在目前也“已告解散”。
后记
从深圳立康立的东窗事发，到河北新康立的折戟沉沙，这几年来，康立全球在中国直销市场留下来的足迹，显然对于想要在中国运作市场的国外直销公司来说，称不上是一个有学习与借鉴价值的榜样。
综上，从康立全球在国内涉水直销的运作方式与经历来看，国外偷渡公司要想进军中国直销市场，必须尊重中国的法律，有了牌照才能运作，否则就将会面临这样一种鸡飞蛋打、声名凋敝的局面。2019年5月26日，康立官方发布领航计划“原点消费优惠”调整，这次政策变动会引发哪些连锁反应？新康立涉传被查后，康立全球集团能否在国内直销市场上全身而退，抑或是东山再起？
